Objectif zéro émission nette d’ici 2040 avec des objectifs validés fondés sur la science*
* pour les émissions de portée 1 et 2; objectif zéro émission nette d’ici 2050 pour les émissions de portée 3.
Pourquoi est-ce important?
Les changements climatiques nuisent à notre planète en faisant augmenter le risque de conditions météorologiques extrêmes et d’autres perturbations, et nous prenons des mesures pour réduire nos émissions de GES et rendre notre entreprise plus résiliente. Nous avons un plan audacieux : atteindre zéro émission nette d’ici 2040 pour nos émissions de portée 1 et 2, et zéro émission nette d’ici 2050 pour nos émissions de portée 3.
Notre approche
Les changements climatiques sont l’une des grandes priorités de notre évaluation de l’importance relative.
Les parties prenantes ont indiqué s’intéresser aux mesures que nous prenons pour nous préparer aux risques liés aux changements climatiques, nous y adapter et les atténuer.
Notre Plan de lutte contre les changements climatiques vise à réduire considérablement nos émissions de GES directes et indirectes et à amorcer notre transition vers la décarbonisation de nos activités et de notre chaîne de valeur.
Il confirme que FaireNotrePartMD contre les changements climatiques est une priorité pour l’ensemble de notre entreprise.
Notre Plan repose sur des objectifs scientifiques qui visent à répondre à l’Accord de Paris.
Plan de lutte contre les changements climatiques : progression de la phase 1
Notre Plan de lutte contre les changements climatiques vise à réduire les émissions liées à la réfrigération et à améliorer l’efficacité énergétique. La modernisation des systèmes de réfrigération demeure le moyen le plus efficace de réduire les émissions, tout en permettant de corriger les enjeux de maintenance et de rendement énergétique. L’atteinte de nos objectifs dans ces domaines, conjuguée à la décarbonisation du réseau, nous permettra de réaliser l’essentiel des réductions d’émissions de GES prévues d’ici 2030. Au cours de la dernière année, nous avons acquis une meilleure compréhension de notre empreinte carbone grâce à une mise à jour des prévisions d’atténuation, ce qui a favorisé une prise de décision plus éclairée et une optimisation de nos efforts.
Au cours de la deuxième année de notre Plan de lutte contre les changements climatiques, nous avons réalisé ce qui suit : dans le cadre de la phase 1, qui s’étend de l’exercice 2024 à l’exercice 2026, nous avons continué de mettre l’accent sur la réduction des émissions de portée 1 et 2 liées à la réfrigération dans nos magasins et nos entrepôts. Au total, nous avons investi environ XX millions de dollars dans plus de XX projets de réduction des émissions de carbone répartis dans XX sites de l’entreprise. Grâce à ces investissements, nous avons réduit nos émissions de portée 1 et 2 de XX par rapport à nos émissions de référence de 2019.
Nos objectifs
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Objectifs de carboneutralité :
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Objectifs à court terme :
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Établissement d’objectifs FLAG pour les émissions de portée 3
Pour se conformer aux orientations de l’initiative iSBT, Empire doit établir des objectifs précis de réduction des émissions de GES liées au secteur des forêts, des terres et de l’agriculture (FLAG). Lorsqu’une entreprise achète des produits et des services, les objectifs FLAG doivent couvrir au moins 67 % des émissions de portée 3 connexes. Nous évaluons les cibles potentielles liées aux forêts, aux terres et à l’agriculture (FLAG) pour les émissions de portée 3attribuables aux biens et services achetés (catégorie 1). Nous collaborons avec nos partenaires fournisseurs pour recueillir les renseignements nécessaires au calcul des émissions visées par les objectifs FLAG. Puisque nos partenaires fournisseurs ne sont pas tous rendus au même niveau en matière d’action climatique, nous adoptons une approche réfléchie qui favorise la cohérence et la collaboration.
Émissions de gaz à effet de serre d’Empire et de Sobeys inc.
| Portée | 2024 | 2023 | 2022 | 2019 | Écart (%) (2023-2022) | Écart (%) (2023-2019) |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Portée 1 |
2024
314,387 |
2023
336 560 |
2022
340 790 |
2019
396 300 |
Écart (%) (2023-2022)
-1,2 % |
Écart (%) (2023-2019)
-15,1 % |
|
Portée 2 |
2024
212,245 |
2023
215 360 |
2022
232 360 |
2019
357 030 |
Écart (%) (2023-2022)
-7,3 % |
Écart (%) (2023-2019)
-39,7 % |
|
Portée 3 |
2024
15,233,336 |
2023
18 281 310 |
2022
17 414 110 |
2019
18 478 700 |
Écart (%) (2023-2022)
5 % |
Écart (%) (2023-2019)
-1,1 % |
|
Total d’émissions de portée 1 et 2 |
2024
526,632 |
2023
551 920 |
2022
573 150 |
2019
753 330 |
Écart (%) (2023-2022)
-3,7 % |
Écart (%) (2023-2019)
-26,7 % |
|
Intensité des émissions de portée 1 et 2 (kg d’éq. CO2/pi2) |
2024
21.8 |
2023
23,2 |
2022
23,9 |
2019
32,8 |
Écart (%) (2023-2022)
-3,2 % |
Écart (%) (2023-2019)
-29,4 % |
Répartition des émissions estimées pour l’année civile 2023
Remarque :
-
Nous utilisons le Protocole des GES pour calculer nos émissions. L’inventaire des GES 2019-2023 englobe tous les magasins corporatifs et franchisés des bannières d’épicerie et d’entreprises connexes de Sobeys inc. et d’Empire en activité depuis 2019.
-
Les sources d’émissions de portée 1 comprennent le gaz naturel, le propane et l’essence utilisés pour le chauffage et l’exploitation des magasins, des centres de distribution et des bureaux, ainsi que le fluide frigorigène, l’essence utilisée par la flotte de l’entreprise et de Voilà, et le diesel des génératrices des établissements.
-
Les émissions de portée 1 liées aux fuites de fluide frigorigène sont celles de nos magasins corporatifs où les fournisseurs de services d’entretien sont intégrés à notre système de suivi et de gestion des données d’entretien. Nous améliorerons nos processus de collecte de données au cours de la prochaine année alors que nous poursuivrons notre collaboration avec nos fournisseurs de services pour améliorer la couverture de cette source d’émissions.
-
La source d’émissions de portée 2 est la consommation d’électricité.
-
Les sources d’émissions de portée 3 comprennent les biens et services achetés, les biens d’équipement, les activités liées à l’essence et à l’énergie (non comprises dans les sources de portée 1 ou 2), le transport et la distribution en amont, les déchets générés par l’exploitation, les voyages d’affaires, les déplacements des membres des équipes, le transport et la distribution en aval, l’utilisation de produits vendus, les franchises et les investissements.
Émissions de GES de portée 1, 2 et 3, tendances et performance par rapport aux objectifs
Chaque année, nous évaluons et améliorons notre méthodologie de collecte et d’évaluation des données sur les émissions de GES, en améliorant continuellement notre exactitude, notre transparence et notre cohérence, puis en évaluant nos mesures d’amélioration futures.
Comme le montre notre tableau récapitulatif des émissions, nous continuons de réduire nos émissions de GES grâce à des investissements continus en matière d’efficacité énergétique et à notre collaboration avec nos partenaires fournisseurs. Nos émissions de portée 1 et 2 ont diminué d’environ 27 % par rapport à l’année de référence 2019, principalement grâce aux réductions des émissions de portée 2.
Émissions de portée 1 et 2
Principaux facteurs de réduction :
- Efficacité énergétique: Amélioration de la consommation d’énergie dans les magasins grâce aux projets d’efficacité énergétique et à l’optimisation des sites opérationnels.
- Efficacité de la flotte: Réduction de la consommation de carburant de notre flotte et amélioration de l’efficience grâce à l’utilisation d’outils stratégiques de planification et de gestion de la flotte.
- Décarbonisation du réseau: Réduction importante des émissions de carbone découlant de la consommation d’électricité grâce à l’ajout de sources d’énergie plus propres au réseau électrique. Par exemple, l’Alberta et la Nouvelle-Écosse intègrent davantage de sources d’énergie renouvelable, y compris l’énergie éolienne et solaire, ce qui réduit l’intensité carbonique globale de l’électricité que nous utilisons et contribue à une réduction de 4 % des émissions de portée 2.
Principaux facteurs d’augmentation:
- Réfrigération: Dans l’ensemble, les émissions ont augmenté de 4,5 % par rapport à l’an dernier en raison de l’entretien accru du système de fluide frigorigène et de l’amélioration des systèmes de données et du suivi en magasin, qui ont permis de mieux détecter les fuites. Toutefois, dans les magasins où nous avons procédé à des conversions de frigorigènes à fort potentiel de réchauffement planétaire (PRP), les émissions ont diminué d’environ 3 %. À mesure que nous continuons de convertir les frigorigènes à fort PRP en frigorigènes à faible PRP, nous nous attendons à de nouvelles réductions d’émissions.
- Croissance interne: L’expansion de nos activités de commerce électronique, sous la bannière Voilà, est intrinsèquement liée à la croissance de la flotte de livraison.
Émissions de portée 3
Les émissions de portée 3 ont augmenté de 5 % par rapport à 2022, mais ont diminué de 1,1 % par rapport à l’année de référence 2019. Les achats de biens et de services sont nos principaux moteurs d’émissions. Nous améliorons continuellement l’exactitude des données utilisées pour estimer les émissions de cette catégorie. Notre collaboration avec nos partenaires fournisseurs dans le cadre du programme de chaîne d’approvisionnement de CDP nous permettra de mieux comprendre le calcul et les possibilités de réduction des émissions de portée 3 au cours des prochaines années.
Principaux facteurs d’augmentation :
- Biens achetés et carburant vendu : Ces catégories sont les principaux facteurs, et représentent la majeure partie de l’augmentation de nos émissions totales de portée 3 cette année en raison de la croissance interne.
Principaux facteurs de diminution :
- Biens d’équipement : Réduction des dépenses en biens d’équipement, comme l’équipement utilisé dans les bureaux, les centres de distribution et les magasins.
- Transport : Efficacité accrue dans notre utilisation du transport par des tiers.
Action climatique : Réduction des émissions de portée 1 et 2
Au cours de la phase 1 de notre plan, de l’exercice 2024 à l’exercice 2026, nous travaillons à atteindre notre objectif de réduction à court terme des émissions de GES, en ciblant les secteurs les plus importants de notre production d’émissions.
| Portée | Cible | Statut | Activités clés | Voie à suivre |
|---|---|---|---|---|
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Portée
1 et 2 |
Cible
Objectif de réduction annuelle (d’une année civile à l’autre) : 5 % Réduction globale par rapport à l’année civile de référence 2019 : XX % |
Statut
Réduction de XX % depuis l’année civile 2023 Réduction de XX % par rapport à l’année civile 2019 Achèvement de plus de XX projets au cours de l’exercice 2025 (deuxième année de notre Plan triennal de lutte contre les changements climatiques) |
Activités clés
Progrès
Projets pilotes :
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Voie à suivre
Notre stratégie de l’exercice 2025 sera axée sur la mise à niveau des systèmes de réfrigération et la réduction de la consommation d’énergie et des émissions liées aux fuites de fluide frigorigène. Comme les fuites génèrent une empreinte carbone importante, nous pouvons réaliser d’importants progrès vers l’atteinte de nos objectifs de lutte contre les changements climatiques pour 2030. Nous continuons d’appliquer notre liste de critères environnementaux normalisés pour sélectionner efficacement des initiatives et veiller à ce que nos projets de rénovation immobilière contribuent à la réduction des émissions. Nous lancerons un programme écoénergétique axé sur la modernisation des systèmes CVC dans nos centres de distribution. |
Les initiatives en matière d’efficacité énergétique permettent de réduire les émissions de GES et les coûts d’exploitation. Exigeant moins de réparations et de remplacements, les technologies comme l’éclairage à DEL sont généralement plus efficaces et durent plus longtemps.
Les investissements dans des systèmes de CVC plus intelligents et plus agiles réduisent également la consommation d’énergie en nous permettant de personnaliser la vitesse des ventilateurs et d’autres exigences propres à chaque magasin, ce qui assure le confort et l’efficacité opérationnelle.
La mise en œuvre de systèmes d’intelligence artificielle et d’apprentissage automatique (AIML) offre une visibilité détaillée en temps réel des activités des unités de réfrigération de nos magasins, ce qui nous permet de régler les problèmes et d’optimiser la réduction de la consommation d’énergie. En plus d’éviter les réparations coûteuses, l’entretien et les temps d’arrêt de l’équipement, ces technologies intelligentes maintiennent les meilleures conditions pour assurer la qualité des aliments.
Étant donné que les fuites de frigorigène sont responsables de la plupart de nos émissions de portée 1, nous avons accordé la priorité aux investissements dans les frigorigènes à faible PRP, la modernisation des systèmes de réfrigération et la conversion au gaz. Nous ciblons nos émissions liées à la réfrigération, car nous prévoyons l’entrée en vigueur imminente d’une réglementation fédérale limitant les frigorigènes à PRP.
La compréhension de l’intensité de notre réseau provincial, fondée sur les facteurs d’émission et les valeurs de référence du gouvernement fédéral canadien, nous a aidés à concevoir notre Plan de lutte contre les changements climatiques visant à optimiser nos efforts de réduction du carbone. Les provinces comme la Saskatchewan, la Nouvelle-Écosse et l’Alberta représentent les meilleures occasions de réduire nos émissions de GES en raison de leur dépendance à des réseaux énergétiques à fortes émissions. Ces données éclairent à la fois la sélection de nos projets de réduction des émissions de carbone et le type de projets que nous exécutons. Par exemple, nous concentrons les projets solaires dans des zones où les réseaux ont une plus forte intensité.
Pour nous assurer que nos projets sont à la fois écologiques et rentables, nous suivons un processus rigoureux d’allocation des capitaux pour nos initiatives de développement durable. Ce processus est semblable à la façon dont nous gérons d’autres investissements en capital, comme la rénovation des magasins, et vise à générer un rendement élevé. Nos plans de dépenses en investissement pour l’exercice 2024 ont été soigneusement élaborés pour s’harmoniser aux plans de rénovation des magasins existants, ce qui a réduit au minimum les perturbations pour la clientèle et les membres de l’équipe.
Chaque initiative de développement durable doit faire l’objet d’une évaluation rigoureuse pour garantir un rendement financier solide, tout en permettant de réduire les émissions de GES conformément à notre Plan de lutte contre les changements climatiques. Le rendement du capital investi (RCI) varie d’une initiative à l’autre, certaines dépassant le seuil que nous nous sommes fixé et d’autres se situant en deçà du seuil. Toutefois, il faut envisager la mise en place d’initiatives en deçà du seuil pour réduire considérablement les émissions de GES. Notre équipe des finances des enjeux ESG collabore avec diverses équipes internes pour faire le suivi des progrès des initiatives et veiller à l’atteinte des résultats prévus.
Bien que la mise en œuvre des plans de décarbonisation entraîne des coûts supplémentaires, nous adoptons des mesures pour atténuer les répercussions sur les coûts, comme l’amélioration de l’exécution en magasin et des résultats en matière d’approvisionnement. Dans l’ensemble, notre approche garantit que nos projets de développement durable contribuent de manière positive à nos objectifs environnementaux et à notre performance financière.
Assurance des émissions de GES
Le comité d’audit du conseil d’administration a pour mandat d’examiner les mesures applicables et les renseignements contenus dans notre rapport annuel sur le développement durable. Afin d’assurer l’uniformité, l’exactitude et l’exhaustivité des données, nous avons établi un processus robuste qui est appliqué à toutes les divulgations de renseignements en matière de développement durable. Nous continuerons d’évaluer et de déterminer le niveau d’assurance requis pour les mesures de rendement clés à mesure que notre programme de durabilité et notre environnement réglementaire évoluent. Nous prévoyons réaliser, au cours de l’exercice 2026, une évaluation de l’état de préparation en vue d’obtenir une assurance limitée concernant les émissions de portée 1 et 2.
Mobilisation de nos partenaires fournisseurs pour la lutte contre les changements climatiques :
Nous ne pouvons pas atteindre seuls nos objectifs de réduction des émissions de portée 3. La collaboration, le partenariat et les mesures que prendront les fournisseurs, l’industrie, le gouvernement et les clients sont donc essentiels pour créer un avenir plus durable et à faibles émissions de carbone. Nous demeurons déterminés à collaborer pour décarboniser les chaînes d’approvisionnement des épiceries au Canada et ailleurs.
Nous voulons faire en sorte qu’au moins 64 % de nos fournisseurs, selon les dépenses, établissent des objectifs fondés sur la science pour leurs émissions de portée 1 et 2 d’ici la fin de l’année civile 2027. À l’heure actuelle, XX % de nos fournisseurs (selon les dépenses) se sont dotés de cibles fondées sur la science, ce qui nous place sur la bonne voie pour atteindre cet objectif. De plus, nous avons continué de collaborer avec le programme Supply Chain du CDP (anciennement le Carbon Disclosure Project) afin de mieux comprendre les émissions de nos fournisseurs, la validation des cibles climatiques, la vérification des données et plus encore. Pour appuyer ce cycle de production de rapports, nous avons offert une formation sur l’action climatique à nos équipes de fournisseurs ainsi que des webinaires à l’intention de fournisseurs ciblés portant sur le programme Supply Chain du CDP.
Notre deuxième objectif de portée 3 est de réduire de 28 % les émissions de portée 3 du carburant vendu dans nos stations-service d’ici 2030. Nous continuons de respecter le Règlement sur les combustibles propres du gouvernement fédéral, qui nous permettra de réduire d’environ 12 % les émissions de carburant vendu d’ici 2030. Le reste de ces efforts de réduction des émissions sera réalisé grâce à la collaboration de nos fournisseurs de carburant, notamment dans l’élaboration de plans visant à accroître la disponibilité de carburant à faible intensité en carbone.
Comprendre les risques et les possibilités liés au climat
L’ampleur et la complexité de l’atténuation des risques climatiques pour nos activités et notre chaîne d’approvisionnement sont considérables et nécessitent une transformation systémique de la production, du transport et des opérations alimentaires. Bien que notre engagement soit solide, notre Plan de lutte contre les changements climatiques dépend notamment de facteurs géopolitiques, économiques, réglementaires et liés à l’approvisionnement qui échappent au contrôle de notre entreprise.
Nous continuons d’intégrer des stratégies d’adaptation et d’atténuation à nos activités quotidiennes et à la planification pour l’avenir. Nous produisons des rapports trimestriels dans le cadre du suivi de la gestion du risque d’entreprise, et nous les communiquons à la haute direction et au conseil d’administration de l’entreprise. Nous continuons également de rencontrer les équipes clés de l’entreprise pour échanger des idées et des stratégies d’adaptation.
Consultez notre Rapport sur les divulgations financières liées au climat pour en savoir plus.
Communiquer nos progrès
Chaque année, nous soumettons des données sur le rendement au CDP (anciennement le Carbon Disclosure Project) concernant nos répercussions sur le climat, les forêts et l’eau. Consultez notre plus récente divulgation à CDP pour en savoir plus.
Faits saillants
Stimuler l’action climatique grâce aux rénovations en magasin
Un an après avoir effectué de nombreuses rénovations au magasin Sobeys du centre commercial Aberdeen à New Glasgow, en Nouvelle-Écosse, la demande annuelle d’énergie par pied carré du magasin est passée d’environ 46 kWh/pi² à 42 kWh/pi², ce qui marque une autre étape dans la réduction de notre empreinte environnementale grâce à des rénovations ciblées et écoénergétiques.
Nous continuons de déployer des mises à niveau dans nos magasins partout au Canada. Les rénovations récentes du magasin Sobeys Columbia à Halifax, en Nouvelle-Écosse, et d’un magasin Sobeys à Waterloo, en Ontario, témoignent de notre engagement envers l’action climatique. Les améliorations comprennent un nouveau système de réfrigération au CO2 qui réduit considérablement les émissions, un éclairage à DEL à haut rendement pour réduire la consommation d’énergie et les besoins en entretien, ainsi que des moteurs de CVC et des contrôleurs d’unités sur toit améliorés, y compris des outils de gestion énergétique basés sur l’IA pour réduire la demande globale en énergie. Nous prévoyons une réduction de la consommation énergétique similaire à celle du magasin d’Aberdeen.
Ajouts de bornes de recharge pour VE
Nous bâtissons un avenir plus durable en élargissant notre réseau de bornes de recharge pour VE. Au Québec, grâce au soutien du Fonds Éco IGA, six autres magasins IGA offrent maintenant des bornes de recharge pour véhicules électriques, ce qui porte le total à 115. Longo’s a également mis en place une installation de recharge haute vitesse à North Oakville, dotée de sept bornes rapides de niveau 3 et d’un système de batterie de 600 kilowatts-heures. Parallèlement à cela, nous installons davantage de bornes de recharge pour soutenir les membres du personnel qui conduisent des VE.
Affichage à l’intention de la clientèle
Bon nombre des projets de réduction des émissions de carbone que nous réalisons en magasin se déroulent en coulisse. Afin d’informer et de mobiliser notre personnel et notre clientèle à l’égard de nos efforts en matière de développement durable, nous avons déployé un affichage portant sur l’action climatique dans plus de 170 magasins partout au Canada pour communiquer les retombées environnementales de ces initiatives.
Partenariats stratégiques
Nous mettons à l’essai un programme de gestion stratégique de l’énergie au Nouveau-Brunswick, comprenant une vérification énergétique de haut niveau offerte gratuitement, afin de repérer des occasions d’économie d’énergie à peu ou pas de coût. Le programme favorise la sensibilisation à l’énergie grâce à des séances de formation des formateurs et à la formation de champions de l’énergie à l’interne, dans le but de générer des retombées opérationnelles durables.
En établissant des relations plus solides avec les équipes de conservation des services publics, nous cernons davantage de possibilités d’incitatifs et de services gratuits pour optimiser l’efficacité énergétique dans l’ensemble de nos comptes. Nous envisageons la possibilité d’utiliser des approches similaires pour réduire la consommation de gaz naturel à l’avenir.
En Ontario, certains de nos magasins se sont inscrits à un programme de réduction de la consommation énergétique sur trois ans basé sur la performance. Des incitatifs sont accordés pour les réductions de la consommation d’électricité obtenues grâce à des améliorations opérationnelles ou à des mises à niveau des immobilisations. Alors que deux établissements enregistrent déjà des réductions, nous collaborons directement avec les équipes responsables des installations pour analyser les tendances et élaborer des plans personnalisés pour accroître l’efficacité dans plusieurs emplacements.
Mobilisation des fournisseurs pour l’action climatique
En 2025, nos équipes ont tenu des discussions avec les fournisseurs pour comprendre les obstacles à l’établissement d’initiatives et d’objectifs axés sur le climat. Nous nous sommes concentrés sur les fournisseurs dans des catégories à forte émission avec des volumes de dépenses élevés et nous poursuivrons ces conversations pour soutenir nos partenaires dans leur cheminement climatique.
Nous travaillons actuellement à l’élaboration conjointe d’une trousse d’action climatique ciblée avec des fournisseurs canadiens locaux qui se passionnent pour la lutte contre les changements climatiques et qui ont différentes capacités d’agir. Grâce à plusieurs tables rondes tenues avec des fournisseurs de différentes provinces et catégories de produits, nous avons recueilli des idées pour créer un centre de ressources offrant un soutien concret aux entreprises locales.
Champions
Nous sommes très fiers de l’engagement de Sobeys envers le développement durable dans les communautés que nous servons. Nous espérons que les progrès réalisés dans la réduction de nos émissions de carbone témoignent de notre détermination à réduire notre empreinte environnementale. »
Andrew Dickson, directeur, estimation et analyse, immobilier, Sobeys inc.
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Notre travail de lutte contre les changements climatiques comprend, la gestion de l’énergie et de l’environnement.
En tant que famille qui nourrit l’esprit de famille, nous sommes déterminés à prendre soin des Canadiens et Canadiennes d’aujourd’hui et de demain. Nous nous engageons à FaireNotrePartMD pour l’environnement et nous espérons inspirer notre clientèle à faire de même. Chaque geste, petit ou grand, peut faire une différence.
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