Objectif zéro émission nette d’ici 2040 avec des objectifs validés fondés sur la science*
* pour les émissions de portée 1 et 2; objectif zéro émission nette d’ici 2050 pour les émissions de portée 3.
Pourquoi est-ce important?
Les changements climatiques nuisent à notre planète en faisant augmenter le risque de conditions météorologiques extrêmes et d’autres perturbations, et nous prenons des mesures pour réduire nos émissions de GES et rendre notre entreprise plus résiliente. Nous avons un plan audacieux : atteindre zéro émission nette d’ici 2040 pour nos émissions de portée 1 et 2, et zéro émission nette d’ici 2050 pour nos émissions de portée 3.
Notre approche
Les changements climatiques sont l’une des grandes priorités de notre évaluation de l’importance relative. Les parties prenantes ont indiqué s’intéresser aux mesures que nous prenons pour nous préparer aux risques liés aux changements climatiques, nous y adapter et les atténuer.
Notre Plan de lutte contre les changements climatiques vise à réduire considérablement nos émissions de GES directes et indirectes et à amorcer notre transition vers la décarbonisation de nos activités et de notre chaîne de valeur. Il confirme que FaireNotrePartMD contre les changements climatiques est une priorité pour l’ensemble de notre entreprise.
Notre Plan repose sur des objectifs scientifiques qui visent à répondre à l’Accord de Paris.
Année 1 de notre Plan de lutte contre les changements climatiques : Phase 1
Nous avons mis en œuvre la phase 1 de notre Plan de lutte contre les changements climatiques, qui s’étend de l’exercice 2024 à l’exercice 2026. La première année de notre stratégie consiste à prendre des mesures pour réduire les émissions de portée 1 et 2 de nos activités en réduisant activement les émissions générées par nos magasins et nos centres de distribution. Nous avons investi environ 47 millions de dollars dans plus de 500 projets de réduction des émissions de carbone dans l’ensemble de nos épiceries. Nous avons notamment éliminé la grande majorité des fluides frigorigènes appauvrissant la couche d’ozone dans nos magasins corporatifs, remplacé des systèmes CVC par des systèmes à haute efficacité, intégré des systèmes d’intelligence artificielle pour surveiller le rendement énergétique et ajouté des panneaux solaires à certains bureaux. Nous continuerons de chercher activement à réduire les émissions de portée 1 des salles mécaniques de nos magasins au cours de l’exercice 2025. Apprenez-en davantage sur la gestion de l’énergie.
Nos objectifs
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Objectifs de carboneutralité :
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Objectifs à court terme :
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Établissement d’objectifs FLAG pour les émissions de portée 3
Pour se conformer aux orientations de l’initiative iSBT, Empire doit établir des objectifs précis de réduction des émissions de GES liées au secteur des forêts, des terres et de l’agriculture (FLAG). Lorsqu’une entreprise achète des produits et des services, les objectifs FLAG doivent couvrir au moins 67 % des émissions de portée 3 connexes. Par conséquent, nous établissons des objectifs FLAG pour les émissions de portée 3 attribuables aux biens et services achetés (catégorie 1). Nous collaborons avec nos partenaires fournisseurs pour recueillir les renseignements nécessaires au calcul des émissions visées par les objectifs FLAG. Puisque nos partenaires fournisseurs ne sont pas tous rendus au même niveau en matière d’action climatique, nous adoptons une approche réfléchie qui favorise la cohérence et la collaboration.
Émissions de gaz à effet de serre d’Empire et de Sobeys inc.
Sommaire des émissions (tonnes d’éq. CO2) 1
| Portée | 2023 | 2022 | 2019 | Écart (%) (2023-2022) | Écart (%) (2023-2019) |
|---|---|---|---|---|---|
|
Portée 1 |
2023
336 560 |
2022
340 790 |
2019
396 300 |
Écart (%) (2023-2022)
-1,2 % |
Écart (%) (2023-2019)
-15,1 % |
|
Portée 2 |
2023
215 360 |
2022
232 360 |
2019
357 030 |
Écart (%) (2023-2022)
-7,3 % |
Écart (%) (2023-2019)
-39,7 % |
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Portée 3 |
2023
18 281 310 |
2022
17 414 110 |
2019
18 478 700 |
Écart (%) (2023-2022)
5 % |
Écart (%) (2023-2019)
-1,1 % |
|
Total d’émissions de portée 1 et 2 |
2023
551 920 |
2022
573 150 |
2019
753 330 |
Écart (%) (2023-2022)
-3,7 % |
Écart (%) (2023-2019)
-26,7 % |
|
Intensité des émissions de portée 1 et 2 (kg d’éq. CO2/pi2) |
2023
23,2 |
2022
23,9 |
2019
32,8 |
Écart (%) (2023-2022)
-3,2 % |
Écart (%) (2023-2019)
-29,4 % |
Répartition des émissions estimées pour l’année civile 2022
Remarques :
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Nous utilisons le Protocole des GES pour calculer nos émissions. L’inventaire des GES 2019-2023 englobe tous les magasins corporatifs et franchisés des bannières d’épicerie et d’entreprises connexes de Sobeys inc. et d’Empire en activité depuis 2019.
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Les sources d’émissions de portée 1 comprennent le gaz naturel, le propane et l’essence utilisés pour le chauffage et l’exploitation des magasins, des centres de distribution et des bureaux, ainsi que le fluide frigorigène, l’essence utilisée par la flotte de l’entreprise et de Voilà, et le diesel des génératrices des établissements.
-
Les émissions de portée 1 liées aux fuites de fluide frigorigène sont celles de nos magasins corporatifs où les fournisseurs de services d’entretien sont intégrés à notre système de suivi et de gestion des données d’entretien. Nous améliorerons nos processus de collecte de données au cours de la prochaine année alors que nous poursuivrons notre collaboration avec nos fournisseurs de services pour améliorer la couverture de cette source d’émissions.
-
La source d’émissions de portée 2 est la consommation d’électricité.
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Les sources d’émissions de portée 3 comprennent les biens et services achetés, les biens d’équipement, les activités liées à l’essence et à l’énergie (non comprises dans les sources de portée 1 ou 2), le transport et la distribution en amont, les déchets générés par l’exploitation, les voyages d’affaires, les déplacements des membres des équipes, le transport et la distribution en aval, l’utilisation de produits vendus, les franchises et les investissements.
-
Les émissions déclarées pour les années civiles 2019, 2020 et 2021 ont été recalculées pour améliorer l’exactitude, conformément à notre document interne sur la méthodologie des gaz à effet de serre et aux directives de l’iSBT. Au cours de la dernière année, nous avons amélioré notre méthode de collecte de données sur les émissions de combustion mobiles et réévalué les données utilisées pour calculer les émissions de catégorie 1 de la portée 3 (biens et services achetés) afin d’éliminer le double comptage.
Émissions de GES de portée 1, 2 et 3, tendances et performance par rapport aux objectifs
Chaque année, nous évaluons et améliorons notre méthodologie de collecte et d’évaluation des données sur les émissions de GES, en améliorant continuellement notre exactitude, notre transparence et notre cohérence, puis en évaluant nos mesures d’amélioration futures.
Comme le montre notre tableau récapitulatif des émissions, nous continuons de réduire nos émissions de GES grâce à des investissements continus en matière d’efficacité énergétique et à notre collaboration avec nos partenaires fournisseurs. Nos émissions de portée 1 et 2 ont diminué d’environ 27 % par rapport à l’année de référence 2019, principalement grâce aux réductions des émissions de portée 2.
Émissions de portée 1 et 2
Principaux facteurs de réduction :
- Efficacité énergétique : Amélioration de la consommation d’énergie dans les magasins grâce aux projets d’efficacité énergétique et à l’optimisation des sites opérationnels.
- Efficacité de la flotte : Réduction de la consommation de carburant de notre flotte et amélioration de l’efficience grâce à l’utilisation d’outils stratégiques de planification et de gestion de la flotte.
- Décarbonisation du réseau : Réduction importante des émissions de carbone découlant de la consommation d’électricité grâce à l’ajout de sources d’énergie plus propres au réseau électrique. Par exemple, l’Alberta et la Nouvelle-Écosse intègrent davantage de sources d’énergie renouvelable, y compris l’énergie éolienne et solaire, ce qui réduit l’intensité carbonique globale de l’électricité que nous utilisons et contribue à une réduction de 4 % des émissions de portée 2.
Principaux facteurs d’augmentation :
- Réfrigération : Dans l’ensemble, les émissions ont augmenté de 4,5 % par rapport à l’an dernier en raison de l’entretien accru du système de fluide frigorigène et de l’amélioration des systèmes de données et du suivi en magasin, qui ont permis de mieux détecter les fuites. Toutefois, dans les magasins où nous avons procédé à des conversions de frigorigènes à fort potentiel de réchauffement planétaire (PRP), les émissions ont diminué d’environ 3 %. À mesure que nous continuons de convertir les frigorigènes à fort PRP en frigorigènes à faible PRP, nous nous attendons à de nouvelles réductions d’émissions.
- Croissance interne : L’expansion de nos activités de commerce électronique, sous la bannière Voilà, est intrinsèquement liée à la croissance de la flotte de livraison.
Émissions de portée 3
Les émissions de portée 3 ont augmenté de 5 % par rapport à 2022, mais ont diminué de 1,1 % par rapport à l’année de référence 2019. Les achats de biens et de services sont nos principaux moteurs d’émissions. Nous améliorons continuellement l’exactitude des données utilisées pour estimer les émissions de cette catégorie. Notre collaboration avec nos partenaires fournisseurs dans le cadre du programme de chaîne d’approvisionnement de CDP nous permettra de mieux comprendre le calcul et les possibilités de réduction des émissions de portée 3 au cours des prochaines années.
Principaux facteurs d’augmentation :
- Biens achetés et carburant vendu : Ces catégories sont les principaux facteurs, et représentent la majeure partie de l’augmentation de nos émissions totales de portée 3 cette année en raison de la croissance interne.
Principaux facteurs de diminution :
- Biens d’équipement : Réduction des dépenses en biens d’équipement, comme l’équipement utilisé dans les bureaux, les centres de distribution et les magasins.
- Transport : Efficacité accrue dans notre utilisation du transport par des tiers.
Action climatique : Réduction des émissions de portée 1 et 2
Au cours de la phase 1 de notre plan, de l’exercice 2024 à l’exercice 2026, nous travaillons à atteindre notre objectif de réduction à court terme des émissions de GES, en ciblant les secteurs les plus importants de notre production d’émissions.
| Portée | Cible | Statut | Activités clés | Voie à suivre |
|---|---|---|---|---|
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Portée
1 et 2 |
Cible
Objectif de réduction annuelle (d’une année civile à l’autre) : 5 % Réduction globale par rapport à l’année civile 2019 : 25 % |
Statut
Réduction de 3,7 % à compter de l’année civile 2022 Réduction de 27 % par rapport à l’année civile 2019 Achèvement de plus de 500 projets au cours de l’exercice 2024 (première année de notre Plan triennal de lutte contre les changements climatiques) |
Activités clés
Initiatives en matière d’immobilier et de transport :
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Voie à suivre
La stratégie de l’exercice 2025 sera axée sur la mise à niveau des systèmes de réfrigération et la réduction de la consommation d’énergie et des émissions liées aux fuites de fluide frigorigène. Comme les fuites génèrent une empreinte carbone importante, nous pouvons réaliser d’importants progrès vers l’atteinte de nos objectifs de lutte contre les changements climatiques pour 2030. Les initiatives axées sur la clientèle continueront d’être prises en compte dans les projets solaires et l’élargissement du réseau de bornes de recharge pour véhicules électriques. Nous lancerons un programme écoénergétique axé sur la modernisation des systèmes CVC dans nos centres de distribution. |
Les initiatives en matière d’efficacité énergétique permettent de réduire les émissions de GES et les coûts d’exploitation. Exigeant moins de réparations et de remplacements, les technologies comme l’éclairage à DEL sont généralement plus efficaces et durent plus longtemps.
Les investissements dans des systèmes de CVC plus intelligents et plus agiles réduisent également la consommation d’énergie en nous permettant de personnaliser la vitesse des ventilateurs et d’autres exigences propres à chaque magasin, ce qui assure le confort et l’efficacité opérationnelle.
La mise en œuvre de systèmes d’intelligence artificielle et d’apprentissage automatique (AIML) offre une visibilité détaillée en temps réel des activités des unités de réfrigération de nos magasins, ce qui nous permet de régler les problèmes et d’optimiser la réduction de la consommation d’énergie. En plus d’éviter les réparations coûteuses, l’entretien et les temps d’arrêt de l’équipement, ces technologies intelligentes maintiennent les meilleures conditions pour assurer la qualité des aliments.
Étant donné que les fuites de frigorigène sont responsables de la plupart de nos émissions de portée 1, nous avons accordé la priorité aux investissements dans les frigorigènes à faible PRP, la modernisation des systèmes de réfrigération et la conversion au gaz. Nous ciblons nos émissions liées à la réfrigération, car nous prévoyons l’entrée en vigueur imminente d’une réglementation fédérale limitant les frigorigènes à PRP.
La compréhension de l’intensité de notre réseau provincial, fondée sur les facteurs d’émission et les valeurs de référence du gouvernement fédéral canadien, nous a aidés à concevoir notre Plan de lutte contre les changements climatiques visant à optimiser nos efforts de réduction du carbone. Les provinces comme la Saskatchewan, la Nouvelle-Écosse et l’Alberta représentent les meilleures occasions de réduire nos émissions de GES en raison de leur dépendance à des réseaux énergétiques à fortes émissions. Ces données éclairent à la fois la sélection de nos projets de réduction des émissions de carbone et le type de projets que nous exécutons. Par exemple, nous concentrons les projets solaires dans des zones où les réseaux ont une plus forte intensité.
Pour nous assurer que nos projets sont à la fois écologiques et rentables, nous suivons un processus rigoureux d’allocation des capitaux pour nos initiatives de développement durable. Ce processus est semblable à la façon dont nous gérons d’autres investissements en capital, comme la rénovation des magasins, et vise à générer un rendement élevé. Nos plans de dépenses en investissement pour l’exercice 2024 ont été soigneusement élaborés pour s’harmoniser aux plans de rénovation des magasins existants, ce qui a réduit au minimum les perturbations pour la clientèle et les membres de l’équipe.
Chaque initiative de développement durable doit faire l’objet d’une évaluation rigoureuse pour garantir un rendement financier solide, tout en permettant de réduire les émissions de GES conformément à notre Plan de lutte contre les changements climatiques. Le rendement du capital investi (RCI) varie d’une initiative à l’autre, certaines dépassant le seuil que nous nous sommes fixé et d’autres se situant en deçà du seuil. Toutefois, il faut envisager la mise en place d’initiatives en deçà du seuil pour réduire considérablement les émissions de GES. Notre équipe des finances des enjeux ESG collabore avec diverses équipes internes pour faire le suivi des progrès des initiatives et veiller à l’atteinte des résultats prévus.
Bien que la mise en œuvre des plans de décarbonisation entraîne des coûts supplémentaires, nous adoptons des mesures pour atténuer les répercussions sur les coûts, comme l’amélioration de l’exécution en magasin et des résultats en matière d’approvisionnement. Dans l’ensemble, notre approche garantit que nos projets de développement durable contribuent de manière positive à nos objectifs environnementaux et à notre performance financière.
Assurance des émissions de GES
Le comité d’audit du conseil d’administration a pour mandat d’examiner les mesures applicables et les renseignements contenus dans notre rapport annuel sur le développement durable. Nous prévoyons faire appel à un tiers qui fournit une assurance limitée concernant les émissions de portée 1 et 2, y compris l’exécution d’un processus d’évaluation préalable. Afin d’assurer l’uniformité, l’exactitude et l’exhaustivité des données, nous avons établi un processus robuste qui est appliqué à toutes les divulgations de renseignements ESG à compter de l’exercice 2022.
Mobilisation de nos partenaires fournisseurs pour la lutte contre les changements climatiques :
Nous voulons faire en sorte qu’au moins 64 % de nos fournisseurs, selon les dépenses, établissent des objectifs fondés sur la science pour leurs émissions de portée 1 et 2 d’ici la fin de l’année civile 2027. Dans un premier temps, nous nous sommes associés au programme de chaîne d’approvisionnement du CDP, une organisation qui gère le système mondial de divulgation de l’information environnementale, ce qui nous permet de fournir des ressources pratiques à nos partenaires fournisseurs pour qu’ils puissent mesurer et divulguer leurs émissions de GES et fixer des objectifs. Le programme nous permet de recueillir des renseignements sur les éléments suivants :
- Données sur les émissions pour chaque fournisseur et par intensité sectorielle.
- Auto-évaluation par les fournisseurs des occasions et des risques liés au climat.
- Manière dont nos fournisseurs interagissent avec leur chaîne de valeur en ce qui a trait au développement durable et aux enjeux climatiques.
- Validation des objectifs de réduction des émissions (p. ex., objectifs fondés sur la science) et vérification des données.
Pour appuyer le lancement du programme de chaîne d’approvisionnement du CDP, en avril 2023, nous avons organisé une formation sur l’action climatique avec toutes nos équipes en contact avec nos fournisseurs en mise en marché et en approvisionnement stratégique. Depuis, plus des deux tiers des fournisseurs visés ont soumis des données climatiques, et 44 d’entre eux ont participé pour la première fois au CDP durant l’exercice 2024. Nous sommes en avance sur le jalon prévu quant au pourcentage de nos fournisseurs qui ont des objectifs fondés sur la science après un an de suivi. Plus de la moitié des fournisseurs ont déclaré avoir un objectif fondé sur la science, et environ 25 % des fournisseurs ont des objectifs de réduction des GES qui ne sont pas fondés sur la science.
Outre le programme de chaîne d’approvisionnement du CDP, nous avons mis l’accent sur la formation des équipes de mise en marché et d’approvisionnement stratégique afin d’aider nos partenaires fournisseurs à élaborer des plans de lutte contre les changements climatiques.
Collaborer pour atténuer les risques climatiques et s’y adapter
Nous nous concentrons sur l’établissement de partenariats avec des fournisseurs qui tiennent compte des risques associés à la culture et à la production d’aliments dans un contexte de changements climatiques. Parallèlement, nous élargissons notre approvisionnement auprès de fournisseurs utilisant d’autres méthodes de culture comme l’agriculture en environnement contrôlé.
Comprendre les risques et les possibilités liés au climat
Nous continuons d’intégrer des stratégies d’adaptation et d’atténuation à nos activités quotidiennes et à la planification pour l’avenir. Nous produisons des rapports trimestriels dans le cadre du suivi de la gestion du risque d’entreprise, et nous les communiquons à la haute direction et au conseil d’administration de l’entreprise. Nous continuons également de rencontrer les équipes clés de l’entreprise pour échanger des idées et des stratégies d’adaptation.
Communiquer nos progrès
Chaque année, nous soumettons des données sur le rendement au CDP (anciennement le Carbon Disclosure Project) concernant nos répercussions sur le climat, les forêts et l’eau. Au cours de l’exercice 2024, le CDP a fait passer notre note climatique de C (sensibilisation aux risques climatiques) à B (gestion des risques climatiques). Notre meilleure note est surtout attribuable à notre nouveau Plan de lutte contre les changements climatiques, nos objectifs fondés sur la science, notre première évaluation des risques climatiques et notre analyse de scénarios conforme aux exigences du GIFCC.
Continuer de privilégier la collaboration continue
Notre objectif à long terme avec les émissions de portée 3 est la carboneutralité d’ici 2050, ce qui nécessitera la décarbonisation de l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement. Notre harmonisation avec le programme de chaîne d’approvisionnement du CDP jouera un rôle important pour nous aider à atteindre nos objectifs de portée 3, ce qui nous permettra d’améliorer la mesure des données de portée 3 et de mieux suivre les progrès de nos fournisseurs en matière d’émissions.
Notre deuxième objectif de portée 3 est de réduire de 28 % les émissions de portée 3 du carburant vendu dans nos stations-service d’ici 2030. Nous continuons de respecter le Règlement sur les combustibles propres du gouvernement fédéral, qui nous permettra de réduire d’environ 12 % les émissions de carburant vendu d’ici 2030. Le reste de ces efforts de réduction des émissions sera réalisé grâce à la collaboration de nos fournisseurs de carburant, notamment dans l’élaboration de plans visant à accroître la disponibilité de carburant à faible intensité en carbone.
L’ampleur et le défi que représente la décarbonisation de notre entreprise et de notre chaîne d’approvisionnement sont importants et nécessiteront un changement transformationnel. Bien que notre engagement soit solide, notre Plan de lutte contre les changements climatiques dépend notamment de facteurs géopolitiques, économiques, réglementaires et liés à l’approvisionnement qui échappent au contrôle de notre entreprise. Nous ne pouvons pas atteindre seuls nos objectifs de réduction des émissions de portée 3. La collaboration, le partenariat et les mesures que prendront les fournisseurs, l’industrie, le gouvernement et les clients sont donc essentiels pour créer un avenir plus durable et à faibles émissions de carbone. Nous demeurons déterminés à collaborer pour décarboniser les chaînes d’approvisionnement des épiceries au Canada et ailleurs.
Faits saillants
Présentation des améliorations apportées au Plan de lutte contre les changements climatiques
En plus d’être situé à proximité de Stellarton, notre ville d’origine, le magasin Sobeys nouvellement rénové du centre commercial Aberdeen à New Glasgow, en Nouvelle-Écosse a été l’un des premiers à offrir des fonctionnalités écoénergétiques et de réduction des émissions de carbone dans le cadre de notre Plan de lutte contre les changements climatiques. Notre objectif est de procéder à plus de 350 mises à niveau dans les magasins, les bureaux et les centres de distribution partout au pays au cours des exercices 2024 et 2025. Ces mesures comprennent :
- L’installation d’éclairage à DEL intérieur et extérieur.
- La conversion des unités de réfrigération vers un nouveau système de CO2 utilisant des frigorigènes naturels à faible potentiel de réchauffement planétaire.
- L’installation de portes vitrées sur les présentoirs et les congélateurs et de rideaux déroulants la nuit dans la section des fruits et légumes, afin de réduire l’énergie nécessaire pour maintenir la température tout en gardant les produits frais plus longtemps.
Utilisation accrue de panneaux solaires sur les toits
L’équipe de Longo’s s’engage à travailler avec des partenaires en construction pour s’assurer que tous les nouveaux magasins et ceux qui bénéficieront de rénovations majeures utilisent des technologies et des caractéristiques efficaces pour assurer une exploitation durable. À ce jour, Longo’s a installé des panneaux solaires dans huit magasins et au centre de distribution, transformant les toits sous-utilisés en centrales d’énergie propre. En 2023, Longo’s a généré 1 798 792 kWh d’énergie solaire, soit assez d’énergie pour alimenter 140 maisons pendant un an.
Champions
Nous sommes tous extrêmement fiers de notre magasin récemment rénové [dans le centre commercial Aberdeen à New Glasgow, en Nouvelle-Écosse], ici même dans notre ville natale. Nous sommes fiers de nous appuyer sur notre stratégie en matière de développement durable, qui aura des répercussions positives réelles et significatives. »
Dave Sobey, vice-président, exploitation – Atlantique
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Notre travail de lutte contre les changements climatiques comprend la gestion de l’énergie et de l’environnement.
En tant que famille qui nourrit l’esprit de famille, nous sommes déterminés à prendre soin des Canadiennes et des Canadiens d’aujourd’hui et de demain. Nous nous engageons à FaireNotrePartMD pour l’environnement et nous espérons inspirer notre clientèle à faire de même. Chaque geste, petit ou grand, peut faire une différence.
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