Notre engagement à l’égard de la diversité, de l’équité et de l’inclusion est alimenté par notre raison d’être et nos valeurs. Il contribue à façonner notre culture et à favoriser le succès de l’entreprise. En tant que famille qui nourrit l’esprit de famille, nous intégrons la diversité, l’équité et l’inclusion dans tout ce que nous faisons. Nous savons qu’il faut faire preuve d’ouverture d’esprit et respecter divers points de vue pour créer des milieux de travail stimulants, une expérience client inclusive et des partenariats communautaires solides.
Faits saillants de la performance pour l’exercice 2024
91 % des directeurs et échelons supérieurs se fixent des objectifs en matière de DEI pour favoriser la réussite de l’entreprise en la matière.
Augmentation de 1 % de l’indice de DEI de l’entreprise dans le sondage sur l’expérience employé afin de promouvoir une culture d’inclusion.
96 % des membres de l’équipe des échelons inférieurs à celui de directeur ont suivi la formation de base en ligne S’exprimer librement
Progression de notre engagement à l’égard de la réconciliation en réalisant la troisième et dernière phase de vérification de l’accréditation de partenariat en relations autochtones et réduction de 1 % de l’écart dans l’expérience de nos collègues autochtones.
La représentation des femmes au niveau des postes de direction est passée à 37 % à l’exercice 2025.
Notre approche
La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) font partie intégrante des activités d’Empire. Notre objectif est de créer un milieu de travail accueillant pour tous, d’améliorer l’expérience client et de renforcer nos communautés.
Renouvellement de notre stratégie de DEI
L’adoption des principes de diversité, d’équité et d’inclusion nous aide à être plus novateurs et concurrentiels en comprenant mieux notre clientèle et les membres de l’équipe. Elle nous aide à attirer et à retenir les meilleurs talents, qui sont essentiels à l’avenir de l’entreprise. Elle nous aide également à incarner notre raison d’être : être une famille qui nourrit l’esprit de famille.
Notre stratégie est axée sur ce qui suit :
- 1. Créer de meilleurs milieux de travail en favorisant l’inclusion d’une diversité de personnes et en faisant preuve de la plus grande ouverture.
- 2. Améliorer l’expérience client en comprenant les préférences et les besoins diversifiés de la clientèle et en tenant compte de ceux-ci.
- 3. Renforcer les communautés pour tous en venant en aide aux groupes marginalisés au moyen d’investissements communautaires, de mesures de développement durable et de la contribution importante des magasins dans les communautés d’un océan à l’autre.
À l’exercice 2025, nous avons mis l’accent sur l’intégration de la DEI dans nos priorités d’entreprise, la création de meilleures mesures de responsabilisation, l’écoute des membres du personnel marginalisés, la création conjointe de plans d’action, l’élargissement des ICP et l’établissement d’objectifs en matière de DEI pour les gestionnaires. Nous avons accru la transparence des données en améliorant notre façon de suivre et de communiquer les progrès à l’échelle de l’entreprise. Nous avons également fait progresser notre engagement quant aux relations avec les Autochtones en continuant d’avancer dans le processus de certification du Conseil canadien pour l’entreprise autochtone (CCEA).
Favoriser de meilleurs milieux de travail
Dans la dernière année, nous avons continué de favoriser un environnement propice à la libre expression dans l’ensemble de la Société pour promouvoir une culture d’inclusion auprès de nos collègues. Il s’agissait notamment d’offrir de la formation et des ressources pour renforcer les capacités de mobilisation inclusive, tandis que les dirigeants de tous les échelons ont créé des mesures personnalisées pour mobiliser leurs équipes. Nous avons comme priorité d’écouter les membres de l’équipe marginalisés et d’apprendre d’eux; il y a de belles leçons à tirer de la réussite du Réseau d’inclusion des femmes. Cette année, nous avons également collaboré avec nos collègues pour élaborer des plans d’action visant à éliminer les obstacles à l’inclusivité et avons créé un programme de valorisation des différences culturelles à l’intention des gestionnaires d’équipes.
Veiller continuellement à la diversité des équipes
L’attraction, la croissance et le maintien en poste d’une main-d’œuvre diversifiée demeurent une grande priorité pour nous assurer que notre entreprise reflète les communautés du Canada. Notre approche met l’accent sur une diversité accrue à l’échelle des équipes afin d’améliorer la performance globale et de bâtir un bassin de relève solide et diversifié pour l’avenir. Cette initiative a été accompagnée par de nouvelles pratiques d’embauche, de soutien à l’immigration et de sélection et par des partenariats stratégiques visant à attirer un vaste éventail de talents. Pour ce faire, nous favorisons des partenariats communautaires stratégiques partout au Canada afin de mettre en valeur les possibilités pour nos talents potentiels. Nous collaborons avec des organisations partenaires commel’Initiative BlackNorth, la Corporation d’employabilité et de développement économique communautaire (CEDEC), JVS Toronto, l’Association des professionnels autochtones du Canada, Onyx Initiative, Community Futures Treaty Seven, la Première Nation de Pictou Landing et Tent. À titre d’exemple de notre engagement à l’égard de ces partenariats, notre président et chef de la direction, Michael Medline, siège au conseil d’administration de l’Initiative BlackNorth. Nous avons également informé les directeurs de magasin sur la diversité au sein de nos équipes et de nos communautés, ce qui leur a permis d’évaluer dans quelle mesure les magasins reflètent les communautés que nous servons et de créer des plans d’action significatifs.
Mettre en œuvre des politiques de soutien
Nous tenons chaque personne de notre entreprise responsable d’affirmer son engagement à agir avec respect et intégrité conformément à ces politiques et aux lois et règlements pertinents. Nous offrons également un programme complet Portes ouvertes qui permet aux membres de l’équipe de signaler les préoccupations en matière de diversité, d’équité et d’inclusion en milieu de travail. À l’avenir, nous visons à optimiser notre approche en matière de relations avec les Autochtones et à améliorer la représentation des entreprises appartenant à des groupes diversifiés dans notre chaîne d’approvisionnement.
Mettre l’accent sur la rémunération équitable
Nous nous engageons à assurer l’équité salariale pour tous les membres de nos équipes, peu importe leur sexe, leur origine ethnique ou leur type d’emploi. Nous effectuons des analyses de la rémunération fondées sur le sexe dans le cadre de notre processus annuel de révision salariale. L’objectif est d’examiner les écarts salariaux afin de tenir compte de facteurs légitimes, comme l’échelon, l’expérience, l’ancienneté et la contribution au rôle, et de corriger les disparités salariales. De plus, nous menons des analyses de l’équité salariale entre les sexes et affichons les résultats, conformément à la loi provinciale sur l’équité salariale. Nous avons mis en œuvre des programmes d’équité salariale là où les lois provinciales l’exigent. Un système d’évaluation des emplois et une structure de rémunération au mérite ont été mis en place à l’échelle de l’entreprise, offrant le même niveau de rémunération aux femmes et aux hommes pour les postes de valeur égale. Depuis 2021, nous avons également effectué une analyse annuelle des cotes de performance et des augmentations salariales au mérite accordées aux femmes comparativement aux hommes. Les salaires des membres de l’équipe de première ligne des magasins et des centres de distribution progressent en fonction des heures travaillées, ce qui assure un traitement équitable pour les femmes et les hommes.
Au cours de l’exercice 2025, nous avons continué de veiller à ce que les salaires de tous les membres de nos équipes soient concurrentiels sur le marché et équitables compte tenu de leur expérience, de leurs compétences et de leur contribution. Bien que cette initiative ait mis l’accent sur l’amélioration de l’équité interne plutôt que sur l’équité salariale entre les sexes, l’approche objective et axée sur les données a joué un rôle déterminant dans l’atteinte de l’équité salariale entre les sexes.
Améliorer l’expérience client et les relations avec les fournisseurs
Nous cherchons à créer une expérience client inclusive qui correspond aux besoins diversifiés de la clientèle grâce à l’expansion continue de notre offre multiculturelle. Notre stratégie de diversité des fournisseurs repose sur le succès de notre programme de développement local, qui permet de tisser des liens avec de nouveaux fournisseurs. Cet effort fait en sorte que les fournisseurs s’harmonisent avec notre objectif de soutenir les entreprises appartenant à la diversité et que nous représentons les communautés que nous servons. Pour en savoir plus, consultez la section Collaboration des fournisseurs.
Promouvoir la réconciliation au moyen de partenariats plus solides
Nous continuons de renforcer les relations avec les communautés autochtones et de faire progresser les efforts de réconciliation à l’échelle de l’entreprise au moyen d’actions de leadership, de l’emploi, du développement des affaires et des relations communautaires.
Au cours de l’exercice 2025, nous avons complété la troisième et dernière phase de la vérification dans le cadre de l’accréditation Partenariat en relations avec les Autochtones (PAIR) du Conseil canadien pour le commerce autochtone (CCCA). Notre Énoncé d’engagement envers les peuples autochtones du Canada promeut et renforce les droits et les besoins des peuples autochtones au sein de nos communautés et de notre milieu de travail. Dans le cadre de ce processus, le CCEA affirme que nous sommes un bon partenaire d’affaires et un bon employeur pour les Autochtones et que nous nous engageons clairement à faire prospérer les communautés autochtones. Nous renforçons cet engagement en nous engageant à verser 10 % des dons communautaires aux communautés autochtones.
Faits saillants
Programme de langue micmaque
L’augmentation de la présence d’une des langues premières de la Nouvelle-Écosse dans nos magasins est une façon significative de collaborer avec nos partenaires de la Première Nation de Pictou Landing. Notre magasin Westside de New Glasgow, en Nouvelle-Écosse, célèbre la langue micmaque avec sa clientèle et son personnel. En effet, des affiches colorées et des codes QR à scanner partagent le mot micmac et la prononciation de 15 aliments sélectionnés par les membres de la (en Première Nation de Pictou Landing selon leur importance culturelle, notamment pie’skman (maïs), samqwan (eau) et wisawipuneksit (carotte).
Accent continu sur l’écoute et l’apprentissage
À l’exercice 2025, nous avons fait passer notre réseau de catalyseurs d’inclusion à plus de 215 personnes dans l’ensemble de l’entreprise. Nous avons également organisé une série de séances semestrielles d’écoute et d’échanges afin de créer un espace sécuritaire pour les membres de l’équipe qui s’identifient à une communauté marginalisée, où ils pourront discuter des obstacles auxquels ils se heurtent et des idées de changement. À la lumière de ces commentaires, une nouvelle séance d’écoute et d’échange avec les « alliés » a été organisée pour approfondir la compréhension et l’engagement à l’égard de l’alliance active dans l’ensemble de l’entreprise. Ces séances nous orientent à mesure que nous élaborons de nouveaux programmes et des ressources de soutien.
Programme d’accréditation Arc-en-ciel Officiel
En 2025, en exemple de notre soutien continu aux employés 2ELGBTQIA+, trois bureaux de la région de l’Atlantique ont obtenu l’accréditation Arc-en-ciel Officiel. Ce programme, offert par la Chambre de commerce 2ELGBTQIA+ du Canada, reconnaît les entreprises qui ont adhéré à un ensemble rigoureux de normes et qui s’assurent ainsi que les clients, les visiteurs et le personnel de la communauté 2ELGBTQIA+ se sentent accueillis, acceptés et en sécurité.
Champions
Depuis mon arrivée au Conseil de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, j’ai eu le privilège d’être témoin de progrès importants pour promouvoir l’équité et l’inclusion. Le soutien indéfectible de la direction, un conseil dévoué et d’innombrables personnes passionnées, voilà ce qui motive ces progrès. Forts d’un profond héritage d’engagement communautaire, nos efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion reflètent les valeurs fondamentales de notre entreprise. Ensemble, nous renforçons notre capacité à servir la population du Canada dans toute sa diversité, d’un océan à l’autre. »
Yves Bélanger, vice-président principal, chaîne d’approvisionnement, Sobeys inc.
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En savoir plus : Nous rendons nos communautés et nos milieux de travail plus inclusifs grâce à nos initiatives en matière de santé, sécurité et bien-être et d’investissement communautaire.
En tant que famille qui nourrit l’esprit de famille, nous sommes déterminés à prendre soin des Canadiens et Canadiennes d’aujourd’hui et de demain. Nous nous engageons à FaireNotrePartMD pour l’environnement et nous espérons inspirer notre clientèle à faire de même. Chaque geste, petit ou grand, peut faire une différence.
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